企業薪酬管理製度設計（下）(ppt 46頁)

企業薪酬管理製度設計（下）目錄：
第一節、薪酬控製——人工成本管理
第二節、企業內部獎金的分配與支付
第三節、企業福利製度設計的新動向
第四節、企業主要專業人員的薪酬管理
第五節、股權激勵
第六節、年薪製和職工持股

企業薪酬管理製度設計（下）內容簡介：
一、人工成本的概念
人工成本是企業在生產經營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配於勞動者的全部費用。
主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。
按國際勞動組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動者所發生的費用。
其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負擔的工人住房費用，雇主負擔的社會保險支出，雇主負擔的勞動者技能的訓練費用、福利設施和服務的費用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。
企業人工成本的有些項目是以貨幣或實物形式直接支付給勞動者的，構成勞動者的貨幣收入和實物收入；有些則以勞動者群體為對象，提供便於勞動者生產與生活的設施或條件、勞動者可以根據自己的需要使用這些設施和條件，如：企業的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娛樂等設施和服務。
根據國際勞工局的解釋和我國的具體情況，人工成本可定義為：企業在生產經營活動中，根據國家的勞動人事政策、法規和管理製度規定所負擔的全部人事費用。
它包括：
1）生產工人、企業管理人員、銷售人員及生產服務人員的工資及其稅前列支的各種獎金、津貼；
2）工資性的物價補貼；
3）按工資總額一定比例提取的福利費；

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