某年度11月13日18新利真人网 管理範本(doc 12頁)

某年度11月13日18新利真人网 管理範本目錄：
一、老板角色“進化論”
二、18新利真人网 部如何成為企業經營戰略合作夥伴：
三、績效管理難點實例分析：
四、拴馬的柵欄：

某年度11月13日18新利真人网 管理範本內容簡介：
老板角色“進化論”
有很多民營企業從小做大了，但卻有更多的民營企業長期停滯不前。其中有一個重要的原因，就是企業老板一直沒有完成角色轉換。這就像自然界的物種，不進化，就難免退化，即便是萬年不易的“活化石”，也無一例外地過著苟延殘喘的日子。
進化中的四種角色
老板在傳統意義上就是企業的所有者，這給人感覺企業的一切好像都是老板的，老板就代表了企業的一切。其實換個角度看，老板隻是企業組織中眾多需要相互配合的角色中的一個，隻不過這個角色在不同的時期起的作用不同罷了。
自然界的動物從無脊椎動物進化到脊椎動物，從變溫進化為恒溫，曆經了好幾個階段的演變。同樣，隨著企業的發展，老板其人其職雖然是不變的，但老板在企業經營中所扮演的角色，卻是一定要轉變的。如果進行細分，在整個企業的產生發展壯大過程中，老板在企業中所扮演的角色應完成四次轉變。這同脊椎動物是從魚類進化到兩棲類，再到爬行類，最後到哺乳類一樣。
第一階段：工兵角色
企業在創業過程中，白手起家，企業的宗旨、理念、方針、政策、製度、團隊的構建等這些基因性、方向性、原則性的東西都需要老板親自設定，而且事無巨細，老板都要親自過問且甚至親自動手。也就是說，在創業階段，老板擔任著企業幾乎全部的角色，既是一名普通的一線員工，又是一名四處協調的管理人員，同時又是一名一言九鼎的領導人員，當然還是“金金”計較的企業股東。如果老板不幹活，企業“齒輪”就停了。所以，這時候想當甩手掌櫃根本不可能。很多成功的老板在回憶這一階段時，都會感慨頗多，不錯，我們隻要想想3億年前水裏的魚登陸為青蛙的艱難，就不難理解了。

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