四川某科技集團18新利真人网 管理主報告(ppt 94頁)

四川某科技集團18新利真人网 管理主報告目錄：
一、谘詢項目範圍和內容
二、天歌18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

四川某科技集團18新利真人网 管理主報告內容簡介：
定義：全體成員全身心投入，並有能力不斷學習的組織；能讓成員體驗到工作中生命意義的組織；通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。
建立學習性組織的重要手段之一就是在企業內部建立知識價值鏈，知識價值鏈如同神經網絡貫穿於企業的生產價值鏈。同時信息平台的建立使得這種交流更為迅捷。
根據天歌的企業情況，可以將內部流轉的各種信息從內容上分為: 內部知識、外部知識和知識創新項目。
基礎知識：員工能力的體現，包括語言表達方法、書麵文字方法、問題分析方法等
企業管理：企業管理的流程和規範，例如生產計劃流程、財務成本控製流程，以及ISO9000標準等
公司政策：公司管理的相關政策，包括人事、財務、獎懲機製等
技術工藝：流水線參數調整，染料配方等技術信息
專家、顧客對於產品規格、質量的意見反饋
供應商、用戶和競爭對手等利益相關者的動向報告
通過員工情報報告係統獲得對手和市場信息
行業領先者的最佳實踐調查，包括市場策略、渠道建設、工廠管理等
天歌光盤公司員工業績管理體係的目標是通過考核員工的業績指標和評估員工的能力來直接支持公司業務目標的實現和公司整體能力的提高。業績管理是一個戰略性的、整合的過程。天歌光盤公司員工業績管理體係由業績指標、能力回顧、發展計劃三個部分組成，員工和上級的交流貫穿整個過程。業績評估的流程與人員配置、培訓、員工職業發展整合。

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