我國企業18新利真人网 職能轉變調查結果綜述(ppt 36頁)

我國企業18新利真人网 職能轉變調查結果綜述目錄：
一、引言
二、調查結果綜述
三、主要結論
四、美世觀點

我國企業18新利真人网 職能轉變調查結果綜述內容簡介：
提高現有的18新利真人网 服務模式的遠營效益，即更快、更精確和有效的為管理層和員工服務
提高18新利真人网 員工的素質能力和績效衡量能力，以確保企業在人力資本和相關項目上的投資能取得最大的回報
麵對中國經濟發展、人力資本和商業的需求及挑戰，企業18新利真人网 主管們需要通過使用正確的工具、18新利真人网 信息技術及衡量投資回報率等方法，來掌控整個變革進程
某年，美世資助了Conference Board全球18新利真人网 管理職能轉變調查研究項目
在某年期間， 美世在全球個地進行了一係列的18新利真人网 管理職能轉變調查研究。這些地區包括拉丁美洲（14國）、美國、加拿大、歐洲（6國）、亞洲（11國）以及澳大利亞
某年，美世將會進行一項集中的網絡調查，調查將提供全球、地區性和某一國內18新利真人网 實踐標竿和發展趨勢方麵的信息。這項改進過的調查研究正在英國、墨西哥、巴西和土耳其作為試點展開
重新定義或開發18新利真人网 管理職能
使18新利真人网 管理職能從行政事務管理職能轉化為谘詢顧問職能的努力
協調一致－18新利真人网 部的戰略要與業務戰略和人力資本戰略相一致
提供服務－高效地提供18新利真人网 服務

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