HRM體係構建與薪酬設計(ppt 126頁)

HRM體係構建與薪酬設計目錄：
一、適合中國企業現實的HRM體係構建
二、HRM體係平台構建——崗位分析原理與實踐
三、HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
四、分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
五、18新利真人网 工作者角色定位與修養

HRM體係構建與薪酬設計內容簡介：
大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。
何時需要實施工作分析
缺乏明確的完善的書麵的職位說明，人們對崗位的職責和要求不清楚；
雖然有書麵的崗位說明，但與實際工作的情況不符，很難遵照它去實施；
經常發生推諉扯皮、職責不清或決策困難的現象；
剛剛進行了組織機構和工作流程的變革或調整；
當需要招聘某個職位上的新員工時，發現很難確定用人的標準；
當需要對員工的績效進行考核時，發現沒有根據崗位確定考核的標準；
當需要建立新的薪資體係時，無法將各個職位的價值進行評價。

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