現代企業薪酬製度設計概論(doc 208頁)

現代企業薪酬製度設計概論目錄：
第一章、現代薪酬設計概論
第二章、現代企業薪酬製度與案例
第三章、中國的工資法律製度
第四章、現代企業薪酬製度設計程序
第五章、特殊條件下工資的支付
第六章、薪酬的日常管理與維護
第七章、小企業薪酬製度設計
第八章、經營者年薪理論與操作

現代企業薪酬製度設計概論內容簡介：
第一章、現代薪酬設計概述
每當有人知道我是從事薪酬研究，並且工作單位就叫工資研究所時，他們第一時間的反應就是顯示出滿臉疑惑不解的樣子，似乎在說：工資還需要研究？在普通人的眼中，工人幹活，老板付工資，天經地義，沒有研究與商量的餘地。也難怪有許多人會有這種看法，因為在資本主義發展的早期，包括目前我國的許多地區和企業，事實也確實這樣。這些企業老板既是投資者，又是人事科長，即負責生產經營，又負責到勞動力市場招聘職工。在勞動力市場中，與求職者講好一天支付多少錢，願意幹的來，不願意幹的走，工資就這麼容易的確定下來了。但這大多是在企業規模比較小和法律不健全的情況下出現的，隨著企業人數的增加和員工素質的提高，工資分配即薪酬設計作為一個專門的技術產生了，並成為一些學者畢生從事的事業。
第一節、薪酬內涵與外延的確定
一、薪酬與工資的區別與聯係
長期以來，我們對於工資這一概念更為熟悉，用得也最為廣泛，而薪酬則是泊來品，從國外引入後，多在外資企業中采用，且影響逐漸擴大，有後來居上之勢。因此，在研究薪酬之前，必須將薪酬與工資的關係分析透。要想嚴格區分工資與薪酬之間的內涵與外延間的差異確實是一件比較困難的事情，所以有些學者為了避免發生歧義，將薪酬與工資合二為一，用“薪資”代替薪酬與工資，從而巧妙地避開了正麵回答工資與薪酬兩者區別的困難。

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