上海寶鋼集團18新利真人网 戰略分析(ppt 16頁)

上海寶鋼集團18新利真人网 戰略分析目錄：
一、上海寶鋼的發展戰略
二、與發展戰略相匹配的18新利真人网 戰略
三、上海寶鋼18新利真人网 管理現狀與18新利真人网 戰略的一致性分析
四、實施寶鋼18新利真人网 戰略的措施

上海寶鋼集團18新利真人网 戰略分析內容簡介：
（一）戰略目標
在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業
（二）戰略選擇
發展戰略—跨越式趕超：建立強勢；提升能力；係統創新；快速超越
競爭戰略—目標集聚：以優勢產品集聚於發展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建築等行業，集聚於這些行業的重點用戶，集聚於這些用戶對重點品種的需求，從而使自身避開與其他企業的惡性競爭
機會：
社會18新利真人网 提供十分充足
國內18新利真人网 市場正在趨向成熟
市場地位、薪酬福利等對國內優秀人才有吸引力
理論界對18新利真人网 管理研究越來越深入
威脅：
外資和民營企業對優秀人才的吸引力加大
上海勞動力成本上升速度快，控製人工成本上升的難度加大
國家對國有企業的幹部人事製度沒有完全放開
勞動法律法規方麵的規定還不夠健全、完善
（二）上海寶鋼的18新利真人网 戰略
18新利真人网 戰略目標：鋼鐵行業創新人才高地
18新利真人网 戰略選擇
績效導向、客戶至上：以客戶滿意度和績效水平為依據認可和回報員工
按需用人、發展員工：根據市場經營需要聘用具有相關技能的員工；確保不斷培養和提高員工的相關技能和其他能力，增強員工的市場競爭力
團隊合作、確保質量：通過輪崗等方式提高員工對流程的全麵理解，在公司內部塑造“團隊合作和力求精確”的組織氣氛

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