KPI與傳統財務指標的聯係與區別(doc 43頁)

KPI與傳統財務指標的聯係與區別目錄：
一、KPI的概念
二、KPI與傳統財務指標的聯係與區別
三、傳統財務指標體係的導向性
四、主要財務績效指標
五、傳統財務指標體係的局限性
六、體現戰略的財務指標
七、KPI的選擇標準
八、建立KPI體係的兩條主線
九、平衡記分卡的結構
十、平衡記分卡的應用
十一、如何建立平衡記分卡
十二、怎麼運作KPI考核體係

KPI與傳統財務指標的聯係與區別內容簡介：
什麼是KPI？
KPI(KeyPerformanceIndicator，關鍵績效指標)是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標。其目的是建立一種機製，將企業戰略轉化為企業的內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益。
“你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指標或者將之有效量化。
“要什麼，考什麼”。KPI應抓住那些亟需改進的指標。
關鍵而不能片麵與空泛。KPI的關鍵並不是越少越好，應抓住績效特征的根本。
KPI考核有助於企業戰略的實現。
聯係與區別
企業盡量采用財務指標反映最終結果。財務指標容易量化和比較，容易考核評價。
按照企業戰略有選擇地采用財務指標牽引所期望的行為和結果。如KPI中可選用EVA（經濟增加值）評價指標促使企業管理層關注股東價值。
KPI應盡量簡化，構成考核指標的最小集合。提高KPI考核的操作性。
不僅考核最終結果，而且考核關鍵流程。傳統財務指標隻注重結果而不注重流程。

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