目標管理與績效考核培訓教材(ppt 91頁)

目標管理與績效考核培訓教材目錄：
第一部分、目標管理
第二部分、績效考核

目標管理與績效考核培訓教材內容簡介：
目標管理定義及與績效考核的關係
定義：目標管理就是每一個人根據公司的總目標，而建立起特定工作目標，並自行負責計劃、執行、控製、考核的管理方法。
英文：Management By Objectives〔簡稱：MBO〕
關係：目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結果製定為目標，並以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。
什麼是關鍵績效指標？
1關鍵績效指標是用於評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體係；
2.關鍵績效指標體現對組織目標又增值作用的績效指標；
3.通過在關鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現和未來發展等方麵的溝通；
主管如何溝通、協調部屬的目標
一、目標溝通的重要性
設定目標有上下級人員共同會上決定。要站在友善的立場，保持正確的心態，尊重部屬的意見，多次溝通、討論，共同為達成總目標而努力。不應以權威力量任意命令。

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