某機械集團員工學習、培訓管理規定（暫行）(doc 5頁)

某機械集團員工學習、培訓管理規定（暫行）內容簡介：
1.目的：為使“企業與市場同步”，加強員工學習、培訓的管理，建立發展中的學習型組織，特製定本規定。
2.本規定的指導思想是：緊密圍繞集團的中長期發展戰略，貫徹梁大銘董事長在（集團）年度經濟工作會議暨大區經理會議上的講話內容，切實落實“沒有學習就沒有提高，沒有提高企業就沒有發展，企業必須與市場同步。”這一指導性精神，以提高員工的理論素養和專業技術能力為出發點和落腳點，進一步提升員工的綜合素質與專業化水平，為實現集團的戰略目標提供強有力的智力支持。
3.本規定所涉及的員工學習、培訓範圍包括：
3.1政府有關部門舉辦的專業人員培訓、繼續教育；
3.2各單位安排的員工內部上崗培訓、專項知識培訓；
3.3各單位外派的員工進修、培訓、學習；
3.4員工專業技術職稱和職業資格的考試或評審；
3.5經各單位批準的員工學位、學曆學習及考試。
4.員工學習、培訓費用管理：
4.1參加政府有關部門舉辦的專業人員培訓、繼續教育，由部門提出安排意見報所屬單位的總經理批準同意，其學習費用由所屬單位承擔。
4.2各單位內部進行的員工上崗培訓、專業知識培訓等，由各單位綜合辦公室和相關部門根據公司的年度工作計劃具體安排。員工應按時參加培訓，不得隨意缺席，確因工作需要請假，須經本部門負責人和綜合辦公室批準，否則按曠工處理。
（集團）鼓勵利用內部資源進行經驗交流、案例分析等形式的培訓，已達到資源共享、隱性知識向顯性知識轉移的作用。內部人員主講的培訓可按本單位統一製定的標準支付給主講人員課時費，但必須履行嚴格的培訓管理流程並經過審批。必要時主講人員可以在集團內各單位間進行流動交流，以求培訓資源共享。

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