某公司績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書(ppt 64頁)

某公司績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書目錄：
一、ASZZX公司及其谘詢實踐簡介和對本次項目背景的理解
二、項目目標
三、項目方法
四、項目時間進程
五、項目組織

某公司績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書內容簡介：
ASZZX是全球最大的管理和信息技術谘詢公司，擁有超過50年的全球谘詢經驗，從而形成了著名的KX全球共享谘詢知識庫及先進、成熟、規範的BIM谘詢方法論，使我們能夠迅速地為客戶提供可信賴的超值服務。
ASZZX公司是全球財富500強企業（占第380位），是500強中唯一一家純服務性企業。某年，全球年銷售總額達到136.7億美元。
ASZZX在全球48個國家擁有超過100,000名優秀員工。在亞太地區的12個國家設有15個辦事處，其中在中國大陸有5個辦事處, 超過1,100名員工。
ASZZX的全球共享知識庫，規範的谘詢方法，加上我們所擁有的優秀人才，使我們在管理谘詢、信息技術和經營外包方麵持續地為客戶創造出新的可信賴的業務解決方案。
全球百強企業中有91家公司，財富500強企業中有超過半數的公司是ASZZX的客戶。在過去五年中我們為超過4,000家的企業提供專業谘詢服務，項目超過18,000個。
作為世界上領先的管理和技術谘詢服務及解決方案的提供商, 我們在一個技術進步不斷加速和充滿複雜的商業挑戰的市場上，保持了自己的地位和持續增長。
我們幫助客戶確定和進入新的市場，在現有市場增加收入和更有效地向客戶提供產品和服務。
在我們的資深業界專家為客戶提供服務時，我們真正的價值在於利用自己的知識資本解決問題。
通過公司內部及戰略合作夥伴，我們能夠把我們的專家和我們的相關資源、工具、運行能力結合起來，創造出遠遠超出客戶要求的企業解決方案。

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