績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊(ppt 81頁)

績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊目錄：
一、績效考核體係
二、薪酬分配體係
三、績效考核體係的評估與改進係統及其演進方向

績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊內容簡介：
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體係是南方集團有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量南方集團有限公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,從而使該體係對員工的考核更全麵、客觀、公正與有效。
考核的目的
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考核內容
內容應聯係到客戶滿意程度及對南方的價值創造；通過與工作及權力範圍的聯係以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
考核方法
考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。

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