薪酬與績效管理體係項目工作計劃書(doc 7頁)

薪酬與績效管理體係項目工作計劃書目錄：
一、項目目標
二、項目範圍
三、項目組織
四、項目溝通計劃
五、項目費用
六、項目開始時間
附件：項目任務分解計劃

薪酬與績效管理體係項目工作計劃書內容簡介：
前言
我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體係。公司在考慮調整薪資、發年終獎金的時候，總是缺乏科學的依據。這樣也就造成了一部分優秀的員工流失，也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，並且基本上隨著工作年限的增長薪資隻會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現、與部門團隊合作都沒有直接關係。這樣的情況下，久而久之公司業績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環之中。
隨著………
一、項目目標
在充分溝通與調研的基礎上，結合惠興製衣的曆史與現狀，以企業發展戰略和核心價值觀為導向，引進現代18新利真人网 管理理念，把握惠興製衣的管理特點和優勢，夯實職位管理和績效管理基礎工作，建立具有惠興製衣特色的薪酬福利體係，從而吸引和留住核心員工，提升組織業績。
二、項目範圍
18新利真人网 部將對惠興製衣的組織架構和工作流程進行全麵的評估和診斷，並在此基礎上對組織架構、職位體係、薪酬福利體係、以及績效管理體係進行設計和再造，項目內容可分為五個模塊：
模塊一：項目啟動與調研（3周）
工作內容：製定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調查、員工訪談交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》和《員工滿意度調查報告》

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