某汽車零部件製造公司薪酬福利體係設計(ppt 85頁)

某汽車零部件製造公司薪酬福利體係設計目錄：
一、主要建議及成果
二、薪酬福利體係設計原則
三、職級體係設計
四、薪酬福利體係設計
五、職位入級總結
六、方案實施關鍵點提示

某汽車零部件製造公司薪酬福利體係設計內容簡介：
以年收入為規劃對象
製定職級薪資序列，規範工資管理
製定職位評估標準及方法，保證薪資內部公平性
根據職位的重要性，製定相應的浮動工資比例（例：總經理、副總42：58）
薪酬分為兩部分：由18新利真人网 部負責發放的工資表部分和總經理負責發放的年終兌現部分，工資表工資隻是實際年收入的一小部份
由於薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體係沒有完全與市場接軌，無法對工資總額進行統一規劃和管理控製
談判工資的結果在很大程度上受談判能力的影響，並沒有明確的職位重要性評價作為薪酬的依據
年底部分工資的發放沒有與績效體係標準明確聯係起來
浮動比例隨著職位對績效的貢獻程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進績效提高的激勵作用
薪酬的調整隻能通過級別的改變或者整個體係的變動而得到，在現有職位上沒有薪酬成長空間
員工發展方向單一，不利於專業人才的培養
由於薪酬被切分為兩部分管理，同類職位存在新老員工薪酬差異，內部公正性沒有保障，無法對工資總額進行統一規劃和管理控製
員工發展方向單一，不利於專業人才的培養
薪酬的調整隻能通過級別的改變或者整個體係的變動而得到，在現有職位上沒有薪酬成長空間

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