薪酬福利管理培訓課程(ppt 154頁)

薪酬福利管理培訓課程目錄：
第一部分：課程安排
第二部分：薪酬導論
第三部分：戰略與薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：獎金管理
第六部分：員工福利

薪酬福利管理培訓課程內容簡介：
基本薪酬的支付基礎選擇
1，通常的三種支付基礎：職位價值、能力和績效
（1)基於職位價值的操作要點：職位評價
（2）能力工資的操作要點：能力從哪裏來？能力如何評價？能力如何與薪酬聯係在一起？
（3)績效工資在基本薪酬中的運用：績效加薪
2，各自的優缺點
3，各自的適用範圍
討論：您的工資選對了支付的基礎嗎？
如何獎勵？
1，高層獎勵方法：基於戰略的獎勵，如平衡記分卡，股權獎勵等等；
2，部門獎勵：複雜。基於戰略、流程和問題解決的綜合體。主要的方法：部門記分卡；團隊的收益分享計劃；成本節省計劃；
3，個人獎勵：基於職位效率。主要方法：計件工資率；分紅。
4，特殊人員的獎勵計劃：銷售人員；高層管理人員計劃；科研人員獎勵。
銷售部門的團隊獎勵計劃
1，不能實行個人獎勵計劃的原因
（1）銷售的產品需要很多人的共同努力，如市場策劃、競標、發展客戶關係、技術谘詢與維護等等，因此銷售的業績很難嚴格確定到個人頭上；
（2）產品銷售周期長，且產品銷售額很大，如果實行個人獎勵計劃，有的時候個人沒有收入；有的時候卻收入過大；

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