崗位工作分析與薪酬體係設計(ppt 48頁)

崗位工作分析與薪酬體係設計目錄：
一、崗位工作分析和崗位價值評估
二、薪酬調查與定位
三、薪酬結構設計
四、薪酬係統的實施

崗位工作分析與薪酬體係設計內容簡介：
薪酬管理
明確薪酬和考核結果的關係，即獎金分配辦法和工資級別調整，發揮薪酬的激勵效果
崗位評價考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊的
評價因素應盡可能結合學院實際，這需要在實際評價前，與評價人員進行充分的溝通，盡可能使各類評價因素切合學院實際
崗位評價最終目的：
在學院內部同一個功能內或不同的功能中明確各崗位的工作等級
跨部門的崗位價值平衡性
薪資級別的建立基礎
總體崗位基本工資支付政策的依據
判斷學院當前、未來合適的雇員規模與結構
招聘並保持所需的雇員
設立員工職業生涯的能力發展途徑
偏差分析法應用方法
1.計算測評小組對某項目評分的標準方差值
2.將標準方差值除以該項目的權重分數
3.根據經驗法判斷，如果結果（p值）大於20%，則認為該項目的評分有異常
4.測評小組對該項目進行重新測評，直到達到滿意值

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