薪酬管理製度設計與崗位評估(pdf 87頁)

薪酬管理製度設計與崗位評估目錄：
一、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案（示例一）
二、某有限公司薪酬體係（示例二）
三、薪資管理製度（示例三）
四、外資谘詢公司薪資製度（示例四）
五、某製造業績效獎金製度（示例五）
六、某股份有限公司薪資管理辦法（示例六）
七、某知名企業獎金管理辦法（示例七）
八、崗位評估方法大全（示例八）
九、崗位評估工具（示例九）
十、某知名集團公司分公司總經理薪酬管理方案（示例十）

薪酬管理製度設計與崗位評估內容簡介：
1.基本理念
（1）設計貴公司的薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。
（2）根據每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估係統對貴公司各層級員工進行整體評估。
（3）在設計薪酬體係時，根據貴公司的18新利真人网 戰略及相關薪酬政策，向中高層管理者、關鍵技術人員、一線業務人員傾斜。
（4）新的薪酬體係具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關鍵員工的需要。
2.市場水平定位
在獲得市場數據之後，貴公司可以根據自身未來發展的戰略需求，明確其整體薪資水平在市場上的大致位置，從而使公司的人力資本開支能夠既滿足進一步發展所需要的高水平員工及高績效表現的要求，又能夠使成本達到合理的水平。另外需要說明的是，公司除了確定水平定位，還要根據實際情況通過對水平進行微調來保證外部競爭性和內部公平性的平衡。一般說來，新興的或正處於高速發展期的公司應更加強調外部競爭性，而已有的或成熟運營的公司則在實際操作中更應考慮內部公平性。

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