某公司績效與薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

某公司績效與薪酬管理診斷報告目錄：
一、概述
二、現狀描述
三、診斷分析
四、我們的建議

某公司績效與薪酬管理診斷報告內容簡介：
缺乏完整而明確的考核製度和嚴格的考核規程；
對於集團公司總部員工的考核沒有相應的製度體係，也沒有明確具體的負責部門，隻是將對員工部分績效工資發放的權力授予部門負責人；對於集團總部員工的考核基本處於缺失狀態。
調查顯示：近70%的員工認為必須通過成為中層以上幹部，個人的價值才會得到承認；
絕大部分員工認為現有的考核方法隻能部分或完全不能反映自己的業績；
工作的努力程度與月底的收入的關聯度不大。
本次診斷所討論的集團公司總部部門領導及以下員工的薪酬主要包括以下三部分：
基本工資： 即崗位工資；
獎金： 即激勵工資；
附加工資（福利）：包括：保險、公積金、餐補、工齡工資、副食補貼、書報費、洗衣費、獨補托奶、房貼、保健 文娛。
福利中沒有包括集團公司為員工繳納的住房公積金、養老、醫療保險、企業年金以及其他非現金福利；獎金中沒有含年底雙薪或總經理年終獎。所以，整體上實際收入水平比我們的計算數據稍高。
調查結果顯示：不論是同北京市職工年均收入、旅遊/餐飲服務業年均收入、北京市相同工齡職工年均收入相比，還是同北京市相同學曆職工的年均收入相比，集團總部員工的收入水平具有一定優勢。

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