企業績效與薪酬管理新對策(ppt 81頁)

企業績效與薪酬管理新對策目錄：
第一講、關於績效管理
第二講、後經濟危機企業如何加強績效反饋與溝通
第三講、薪酬的含義及薪酬設計的幾個關鍵術語
第四講、如何製定激勵機製留住骨幹員工 ？

企業績效與薪酬管理新對策內容簡介：
阿基米德說過：“給我一個支點,我就能撬動整個地球。”如果把企業比作地球，把18新利真人网 管理比作支點，那麼，誰是撬動企業的杠杆呢？那就是績效管理。
隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，18新利真人网 是企業生產的“第一資源”。一個企業的成長是由每一位員工成長的合力推動的。
《世界經理人文摘》就“中國企業10大管理難題”進行了廣泛的調查和采訪。根據經理人和管理專家的投票結果統計，困擾中國企業的10大管理難題（按得票多少排序）如下：
績效管理飛輪六循環（PDCA）
主管根據組織現有的資源和條件，聽取員工的意見，分清輕重緩急，選擇確定實現績效目標的具體步驟、措施和方法
主管通過多種監測手段，了解進度與質量，知道員工在什麼時間和地點，怎樣去完成工作任務
對工作中產生的困難，給予指導，在精神上物質上給予幫助，主動為下屬排憂解難
根據目標進行複查，找出差距和問題，並反饋給下屬，達到改進與提升
績效考核不等於績效管理，隻是績效管理中的一個小環節，而且不是最重要的一個環節。
績效管理的重心不在於“考”，不在於人與人的比較，而在於績效提升。
什麼是管理督導麵談?
管理督導麵談：主要反映在績效目標設計時、績效目標執行過程中或考核結果出來之後，與被考核者進行麵對麵的溝通與交流，達成共識，並肯定成績，指出不足，以激勵下屬不斷進取，改進提高的過程。

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