部門經理如何進行績效管理(ppt 93頁)

部門經理如何進行績效管理目錄:
一、理解績效管理體係
二、如何製定並分解部門計劃
三、過程管理
四、績效麵談

部門經理如何進行績效管理內容簡介：
加深眾信實業的管理人員對績效管理的意義和作用的理解；幫助其更好地掌握績效管理技能，進而促進組織目標的達成和下屬員工業績的提升，使博思智聯設計的績效管理體係更為充分地發揮作用。
孫子曰：“道者，令民與上同意者，故可與之死，可與之生，而不畏危。”
1.被領導者不可能僅僅為領導者個人的目標而奮鬥，隻有上下目標一致，下屬才能跟隨領導者出生入死，不避艱險。
2.對領導者來說，重要的不是你在場時員工做了什麼，而是你不在場時員工做了什麼。
計劃管理與績效考核
1.計劃是考核的基礎，不能夠將計劃與考核割裂
2.計劃管理的水平，直接影響到績效管理的成效
3.計劃的溝通和達成一致，是減輕管理者考核壓力的必要途徑
4.通過計劃-監控-考核-指導的績效管理循環，目的在於提升員工工作能力和績效，而不僅僅是為了物質的激勵，更不是為了懲罰員工
根據企業願景目標及市場實際情況，提出本年度公司目標
根據部門職責、公司目標，提出各部門目標及各項目標的績效標準
高層與各部門負責人溝通確認
策略和措施的含義
1.策略：圍繞目標，在分析內外部條件的基礎上，為充分利用優勢從而抓住機遇，規避風險而提出的工作思路。
2.措施：基於目標和策略而製定的具體動作。

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