18新利真人网 管理國家精品案例教材(doc 25頁)

18新利真人网 管理國家精品案例教材目錄：
第一章、18新利真人网 開發與管理概述
第二章、18新利真人网 計劃
第三章、工作分析
第四章、18新利真人网 吸收——員工招聘
第五章、招聘中的測試
第六章、員工培訓與開發
第七章、職業計劃與職業管理
第八章、績效評估
第九章、薪酬與福利

18新利真人网 管理國家精品案例教材內容簡介：
[案例1] 白銘的跳槽
白銘在大學畢業後被一家中日合資企業聘為銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業績確實不敢讓人恭維。
但是，隨著對業務逐漸熟練，又跟那些零售客戶搞熟了，他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底，他根據與同事們的接觸，估計自己當屬全公司銷售員的冠軍。不過，公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵互相比較，所以小白還不能肯定。
去年，小白幹得特別出色，到9月底就完成了全年的銷售額，但是經理對此卻是沒有任何反應。
盡管工作上非常順利，但是小白總是覺得自己的心情不舒暢。最令他煩惱的是，公司從來不告訴大家幹得好壞，也從來沒有人關注銷售員的銷售額。
他聽說本市另外兩家中美合資的化妝品製造企業都在搞銷售競賽和獎勵活動，公司內部還有通訊之類的小報，對銷售員的業績作出評價，讓人人都知道每個銷售員的銷售情況，並且要表揚每季和年度的最佳銷售員。想到自己所在公司的做法，小白就十分惱火。
上星期，小白主動找到日方的經理，談了他的想法。不料，日本上司說這是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，從而拒絕了他的建議。
幾天後，令公司領導吃驚的是，小白辭職而去，聽說是給挖到另外一家競爭對手那去了。而他辭職的理由也很簡單；自己的貢獻沒有被給予充分的重視，沒有得到相應的回報。

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