解析KPI指標體係在績效管理中的作用(ppt 142頁)

解析KPI指標體係在績效管理中的作用目錄：
一、華夏基石的績效管理理念與框架
二、KPI指標體係在績效管理中的作用
三、KPI設計的總體思想與基本原則
四、指標庫的建設
五、KPI指標的應用
六、績效管理中常見問題的處理

解析KPI指標體係在績效管理中的作用內容簡介：
授課法+案例法
分析企業在績效管理中存在的問題與產生的根源，提出企業KPI設計思想與基本原則，介紹華夏基石的KPI指標設計技術，係統闡述KPI指標體係的功能與應用，並通過案例加以說明。
企業戰略規劃部門、經營管理部門、18新利真人网 部門、財務部門及統計部門主管。
戰略規劃以KPI指標的形式分解為年度經營管理目標與計劃
關鍵的目標都是以KPI指標值的方式呈現出來的
計劃的接點也往往是以KPI指標值的形式展現的
考核的根本依據是KPI指標值的達成情況
績效監控的直接對象就是KPI指標的變化情況
並且根據對KPI指標值的變化情況進行經營檢討
管理要項是反映企業和部門內部管理狀況的指標。是對關鍵績效指標的補充。管理要項的設置應針對那些對實現公司目標有重要作用，又難以用KPI衡量的關鍵管理領域和活動，而非所有的領域和活動。管理要項由企業或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。
行為指標由與納入考評的改進KPI指標密切相關的一組或若幹組行為要項及工作標準組成，是為改進KPI指標狀況服務的。確定行為指標時，要考慮與改進KPI指標相關的行為模塊有哪些，並從中找出有問題的行為要項，並將這些行為要項轉化為行為指標納入考評。行為指標由被考評者的直接主管與被考評者溝通後確定。

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