運銷公司績效考核體係與流程介紹(ppt 55頁)

運銷公司績效考核體係與流程介紹目錄：
一、績效考核體係介紹
二、KPI績效考核方法
三、部門績效考核流程
四、個人績效考核流程

運銷公司績效考核體係與流程介紹內容簡介：
績效考核實施原則
公開原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀原則：以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別原則：針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
任務績效考核的是工作計劃或任務目標的達成水平。
- 部門任務績效考核的是部門的關鍵績效指標的完成情況
- 個人任務績效考核的是個人工作計劃的完成情況
周邊績效考核的是員工的日常綜合表現
- 針對基層員工的組織責任、溝通與協調、服務意識、紀律性等表現
- 針對管理人員的計劃、組織、指揮控製、團隊建設等表現
績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，績效考核實施的技術指導，彙總整理績效考核結果

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