中鐵軌道集團道岔公司績效管理體係設計(ppt 26頁)

中鐵軌道集團道岔公司績效管理體係設計目錄：
第一部分、績效管理的整體設計思路
第二部分、組織（部門）績效管理
第三部分、人員績效管理
第四部分、集團對高管層的績效考核建議

中鐵軌道集團道岔公司績效管理體係設計內容簡介：
企業績效——
指企業內的組織和組織內的員工在其工作範疇或工作崗位上的工作行為表現和工作結果，是對企業的目標達成具有效益、具有效能、具有貢獻的部分。
通過明確一個組織單元和個人在組織與業務流程中所承擔的功能與價值貢獻，將局部目標與組織目標、局部利益與組織利益、局部發展與組織發展聯係起來，進而提升組織與個人績效，促進目標達成的一套管理方法與管理工具。
績效考核與目標管理的緊密、協同應用，才能構成完整的企業績效管理體係
部門績效管理的指標類型設定
根據戰略發展平衡原則，應該從關鍵業績指標（KPI）、重點工作計劃和風險控製三個關鍵的維度來考察部門工作。
本部門的核心工作職責或重點改進方向，符合公司戰略需要，對公司業績的影響程度很高；
公司通過指標和權重的調整來引導各部門關注和完成企業的戰略目標；
要突出重點，一般不超過5項。
為持續改善部門的工作質量和提升工作能力，對沒有納入KPI的重點工作進行評價，一般包括月度經理辦公會所安排的重點工作，各部門自己安排的當月重點工作等；
重點工作計劃的內容逐期不同，考核的關注點也會有所差異。
設置不是衡量各單位的績效貢獻，目的是將各部門的風險控製在可接受的範圍內，保障各部門業務運行規範。
根據風險影響程度分為基準性指標（否決指標）、規範性指標（扣減分數）。

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