中遠工業經營總部薪酬及KPI考核方案(ppt 57頁)

中遠工業經營總部薪酬及KPI考核方案目錄：
一、經營總部部門設置及人員結構
二、經營總部薪酬方案
三、經營總部KPI考核方案
四、考評激勵方案
五、方案實施建議

中遠工業經營總部薪酬及KPI考核方案內容簡介：
目前的業績獎金和崗位工資合並為基本工資
基本工資年度根據考核結果調整
在年度內不與績效直接聯係
可以考慮在兩個考核周期內給予一定的調整，如半年度績效考核聯係在後10%內
根據現實情況和將來的發展，建議將經營總部所有人員分為四個職級序列：並劃分職級
銷售支持管理部門（管理部、應用技術部、市場部、商務部）職員
各銷售大區地區經理、地區主管及銷售代表
大客戶部部門主管、職員
總結：該薪酬方案與某年經營總部工資、獎金預算相比略有增加，但差別不大。
1.按照目前經營總部人員規模計算，全年工資預算為276萬元，平均人員工資成本為：6500元。
2.銷售業務類人員月平均工資成本：9148元，銷售管理類人員平均工資成本：5678元。
KPI業績考評體係定義
KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
經營總部KPI管理體係以年度計劃為開始，經營總部製定年度經營目標，分解到各部，並形成經營總部和各部KPI計劃表
個人績效管理以季度為周期，每個環節都需要主管與員工麵對麵溝通
個人績效管理是經營總部KPI管理體係實現的基礎，經營總部KPI管理是個人績效管理的方向

..............................