發電企業績效管理製度研究與方案設計(ppt 75頁)

發電企業績效管理製度研究與方案設計目錄:
第一章、緒論………………………………1
第二章、概念界定………………………………4
第三章、發電企業績效管理現狀研究………………………………9
第四章、績效管理方案設計的思想體係………………………………13
第五章、考核設計方案………………………………20
第六章、績效管理製度改革效果分析及啟示………………………………36

發電企業績效管理製度研究與方案設計內容簡介：
1.1.研究的背景與意義
1.1.1我國電力市場改革的現狀
改革開放以來，我國電力工業發展迅速，有力地支持了國民經濟的快速發展。但是，垂直一體化壟斷經營的體製越來越不適應市場經濟的要求和多元投資主體的新形勢，現行的電力體製已經不能適應建立社會主義市場經濟體製的要求。
根據黨中央對壟斷行業進行改革的總體部署，國務院於某年4月11日正式發布了電力體製改革的消息。12月29日，包括國家和南方兩大電網公司、五大發電集團正式掛牌。至此，首先 “廠網分開”，逐步實行“競價上網”，健全電價機製的電力體製改革進入了實施階段。電力體製改革的總體目標是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機製，優化資源配置，推進全國聯網，構建政府監管下的政企分開，公平、有序、健康的電力市場體係。
此次電力體製改革是建國以來電力行業最大的一次變革，因此其影響也將是深遠的。隨著電力體製改革的全麵展開，必將引發行業大重組和電力公司盈利水平分化。電力行業的重新洗牌意味著新的市場格局的形成。
國家電網公司、中國南方電網有限責任公司和五家發電集團公司以及電力規劃設計、水電施工四家輔業集團公司的掛牌成立隻是電力體製改革的第一步，今後電力體製改革還有很多工作，其中重中之重是各項製度的建設。各企業都應當按照建立現代企業製度的基本要求，抓緊公司化改製工作，建立和完善法人治理結構，切實轉變經營機製，優化組織結構，精簡管理層次，深化企業內部勞動、人事和分配製度改革，建立科學的激勵與約束機製，做到產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

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