某地產公司績效管理手冊(doc 24頁)

某地產公司績效管理手冊目錄：
第一章、績效管理簡介………………………………3
第二章、績效計劃………………………………5
第三章、績效實施………………………………8
第四章、績效考核………………………………13
第五章、績效反饋………………………………18

某地產公司績效管理手冊內容簡介：
一、什麼是績效管理
績效管理的定義：指為實現企業的戰略目標，通過管理者和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個階段的不斷循環，持續地改善員工的工作績效，進而提高整個企業業績和效率的管理過程。
績效管理的地位：績效管理在公司的管理係統中處於戰略管理的地位，它能幫助實現公司的戰略遠景和目標，績效管理的推動就是幫助企業實現戰略目標。在推動過程中，需要各級管理人員將公司的戰略目標進行層層分解，先分解到部門，再分解到員工。
績效管理的操作辦法：相對完善崗位說明書是績效管理實際操作的基礎。一切的績效管理活動都應從崗位說明書出發，緊緊圍繞崗位說明書展開、完善和發展。管理者和員工的手中都應該有一份員工的崗位說明書，根據崗位說明書的任務描述和職責要求，結合公司的戰略目標與年度計劃，在充分溝通的基礎上確立員工的績效目標。績效管理是依據主管與員工之間達成的績效協議來實施的一個動態的溝通過程。該協議對員工的工作職責、工作績效的衡量、障礙的排除等問題做出了明確的要求和規定。
績效管理的實質：在於通過持續動態的溝通，達到真正提高績效、實現部門或企業目標，同時促使員工的成長與發展。
績效管理的最終結果：是員工個人績效水平和組織整體績效的不斷提高，從而實現員工個人發展和組織整體發展的“雙贏”。

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