某地產公司績效考核製度的修訂(doc 25頁)

某地產公司績效考核製度的修訂目錄：
第一章、總則………………………………1
第二章、組織和職責………………………………1
第三章、考核原則………………………………3
第四章、考核內容、周期和時間………………………………3
第五章、績效管理的實施………………………………5
第六章、考核結果的計算………………………………7
第七章、考核結果的應用………………………………8
第八章、績效考核製度的修訂………………………………10
第九章、考核結果的申訴………………………………11
第十章、績效考核資料的使用與保存………………………………12

某地產公司績效考核製度的修訂內容簡介：
第一章 總則
第一條、為全麵客觀考核評價眾美房地產開發集團有限公司（以下簡稱“眾美地產”）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全麵貫徹落實眾美地產的發展目標以及各項管理製度和工作計劃，特製定本製度。
第二條、績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。
第三條、績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。
第四條、績效考核是18新利真人网 部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司製定員工薪酬、核發績效工資、人事任免等決策提供依據，還可以為公司18新利真人网 規劃和組織培訓工作提供基礎信息。
第五條、本製度適用於眾美地產總經理外的公司總部所有員工，不包括以下員工：
1）臨時員工；
2）外部兼職人員；
3）試用期員工。
第六條、本績效管理製度適用於常規性的績效管理工作，不適用於臨時性或其他非常規的考核工作。

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