從人才吸收和績效考核談企業18新利真人网 管理(doc 56頁)

從人才吸收和績效考核談企業18新利真人网 管理目錄:
一、【績效考核】……………………………………5
二、【培訓發展】……………………………………14
三、【人資管理】……………………………………17
四、【員工關係】……………………………………30
五、【招聘選拔】……………………………………31
六、【薪酬福利】……………………………………36

從人才吸收和績效考核談企業18新利真人网 管理內容簡介：
一、 人才吸收 簡言之，人才吸收就是企業發現和引進人才的方式及過程。近年來，伴隨著就業觀念的轉變和國內人才市場社會化服務功能的增強以及信息化、網絡化程度的不斷提高，特別是隨著人事代理和素質測評等新業務的不斷拓展，傳統的統招統配製度已成昨日黃花，一個以市場機製為基礎配置的18新利真人网 市場體係初步形成，建立科學的、全方位的企業人才吸收機製已迫在眉睫。
1、通過專業人才市場選聘吸收人才。
當前，“單位用人找市場，個人擇業進市場”的雙向選擇機製已取代政府單向主導就業市場的舊格局，並成為企業吸收人才的主要渠道。人才中介、職業介紹、網上招聘及跨國界、跨區域的國際（內）大型獵頭公司等媒介的出現不僅繁榮了專業人才市場，並且使國內專業人才市場更趨規範和完善。傳媒工具的多樣化以及Inter網的迅速普及又進一步推動了人才吸收不再拘泥於“麵麵相覷，定期交流”的傳統模式，其業務觸角已遍及各個行業和社會的每一個角落。如今借助專業人才市場這個新的交易平台，企業不僅能夠及時補充新鮮血液，訪尋到“千裏馬”，同時，日趨成熟的專業人才市場運作機製所確立的全新用工關係及製度，也受到企業和個人的普遍歡迎。
2、通過人才培育從企業內部選拔吸收人才。
“工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一種立足於未來經營的投資，也是從企業內部發現、選拔和使用人才的重要手段。目前，企業主要通過“請進來，走出去”等方式來加強人才培育並進而選拔和吸收人才。

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