北京某光學儀器公司績效管理體係設計(doc 48頁)

北京某光學儀器公司績效管理體係設計目錄：
第一章、總則……………………………………1
第二章、考核內容……………………………………1
第三章、考核方法及程序……………………………………1
第四章、考核實施……………………………………1
第五章、申訴及處理……………………………………1
第六章、具體實施辦法和考評評分表設計……………………………1
第七章、考核評分表填寫說明……………………………………1
第八章、附則……………………………………1

北京某光學儀器公司績效管理體係設計內容簡介：
第一條、為促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，根據有關規定，並結合公司實際情況，特製定本辦法。
第二條、考核對象
1.公司全體員工均需參加考核。
2.考核對象簡單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。
3.員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核。
第三條、考核目的
1.建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3.通過考核規範作業流程，提高華北光學的整體管理水平。
4.通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。
第四條、考核原則
1.以提高員工績效為導向。
2.定性與定量考核相結合。
3.公平、公正、公開。

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