某集團績效考核手冊與滿意度調查表(doc 39頁)

某集團績效考核手冊與滿意度調查表目錄：
第一章、總則……………………………………1
第二章、績效考核內容……………………………………4
第三章、績效考核評分……………………………………7
第三章、績效考核實施流程……………………………………11
第五章、績效考核申訴……………………………………13
第六章、績效考核文件使用與保存……………………………………14
第七章 附錄……………………………………15
附件一、季度考核表……………………………………16
附件二、年度考核表……………………………………18
附件三、績效考核彙總表……………………………………20
附件四、部門滿意度調查表……………………………………21
附件五、部門滿意度調查彙總表……………………………………23
附件六、子公司滿意度調查表……………………………………24
附件七、子公司滿意度調查彙總表……………………………………26
附件八、考核申訴表……………………………………27
附件九、KPI考核評分標準表……………………………………28
附件十、能力考核評分說明表……………………………………29

某集團績效考核手冊與滿意度調查表內容簡介：
1.1績效考核意義
第一條、績效考核目的
-通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
-績效考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
-績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率
第二條、績效考核用途
-了解員工對組織的業績貢獻
-為員工的薪酬決策提供依據
-了解員工和部門對培訓工作的需要
-為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
-為18新利真人网 規劃提供基礎信息

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