房地產標杆企業薪酬調查報告(ppt 57頁)

房地產標杆企業薪酬調查報告目錄：
一、金地
二、首創置地
三、合生創展
四、順馳
五、某某
六、薪酬調查的其他數據
附件：某年中國房地產百強開發企業TOP10

房地產標杆企業薪酬調查報告內容簡介：
將全年生產經營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務，確定考核指標
從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控製，並實行分階段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合
公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免”
嚴密的計劃控製體係與考績考評相結合，在強調業績的前提下兼顧素質（"考績"就是考"業績"，"考評"就是評"素質"）
月考核與年考核相結合，以"業績為主，量化考核"為原則，既體現了工作成果的重要性，又體現了過程控製管理和細節把握的重要性
在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由於定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核製度中設計了各種方法和公式來實現“模態轉換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性
考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：
月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤
年考核與年終獎、定期調薪掛鉤
根據年考核結果，在幹部員工中實行“甲A甲B末位淘汰製”等
“甲A甲B末位淘汰製”是金地考核製度的特點，這個名詞借助於足球職業賽。考核的結果分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最後一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時，公司對中層幹部實行淘汰製，年度考評中總分數名列最後兩位的中層幹部即被“淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作

..............................