非18新利真人网 部門的18新利真人网 管理培訓(ppt 48頁)

非18新利真人网 部門的18新利真人网 管理培訓目錄：
1.18新利真人网 管理概述
2.非18新利真人网 部門為什麼要進行18新利真人网 管理培訓
3.18新利真人网 前期實務
4.人員招聘與配置
5.人員的培訓與培養
6.如何留住員工
7.如何激勵員工
8.如何設定薪酬和考核員工
9.勞動合同法概述
10.如何辭退員工

非18新利真人网 部門的18新利真人网 管理培訓內容簡介：
根據組織需要進行設置，並製定18新利真人网 需求計劃
為了滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺 ，將合適的人放在合適的位置
通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質與工作要求相匹配。
評價員工工作表現與該職位要求的吻合度
員工為企業提供勞動而得到的貨幣和實物報酬，激勵員工。
通過規範化、製度化的管理，使勞動關係雙方（的行為得到規範，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關係，促使企業經營穩定運行。
組織架構設置案例
德州分公司F:\寶真公司\寶真組織架構\德州分公司組織結構圖(2).doc
青島分公司F:\寶真公司\寶真組織架構\青島分公司組織結構圖 (2).doc
葡萄酒事業部F:\寶真公司\寶真組織架構\葡萄酒銷售中心組織架構.doc
如何提出各部門18新利真人网 需求？
人員滿編是最佳選擇嗎？F:\寶真公司\寶真組織架構\青島分公司組織結構圖

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