薪酬體係設計與薪酬製度的基本類型分析(ppt 74頁)

薪酬體係設計與薪酬製度的基本類型分析目錄：
第一部分：為什麼要進行薪酬設計
第二部分：薪酬製度的基本類型
第三部分：如何進行簡單的薪酬設計

薪酬體係設計與薪酬製度的基本類型分析內容簡介：
一、薪酬設計的總目標
使公司同等的人工費用，產生最大的員工激勵力
二、薪酬問題令人關注
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在於
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有
一個統一的模式；
第三，對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
薪 酬 的 作 用
薪酬是對18新利真人网 的投資，它將給企業帶來長期的效益；
薪酬對員工的激勵作用；
――滿足需求
保障勞動者維持生存和再生產的需要
――價值體現
薪酬表示對員工的能力／努力／績效的認同／肯定
――行為導向
薪酬是員工滿意度的重要方麵，如果缺乏足夠的激勵，將會導致高離職率
對企業目標的影響
――促進企業機製的高效運行
――促進企業經濟效益的提高
報酬（Compensation）：企業因使用職工的勞動而付給職工的錢或實物。
工資：根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。
Salary：從事管理工作和負責經營等的人員按年或月領取的固定薪金。

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