薪酬管理的定義與結構分析(ppt 26頁)

薪酬管理的定義與結構分析目錄：
一、薪酬定義及結構:Compensation
二、薪酬管理的發展及任務
三、薪酬的職能和目標
四、影響薪酬管理的相關因素
五、工資結構類型

薪酬管理的定義與結構分析內容簡介：
20世紀工業革命後經濟從農業和手工業發展轉為大規模的製造業，自我雇傭的農明和小商業業主成為工廠的雇員，形企業管理力資源管理的開端。早期薪酬管理的隻能通過強調勞動力成本控製和對勞動力的管理，雇主通過科學的管理控製勞動力和成本，並運用福利措施保持。
20世紀80年代後，在科技飛速發展和競爭壓力下，科技使得許多工作實現自動化，崗位合並、工作的責任增加，要求工人有高度的閱讀、寫作能力和計算機能力。
薪酬管理要求通過提高生產力和勞動力的技術水平來增加競爭優勢，通過提升工作效率和工作水平來控製成本回去最大的利益。
設計完善的薪酬體係增績工作績效、激勵員工、提升員工的知識、非固定福利改善對公司具有戰略價值的員工的行為。
工資結構類型
1、資曆工資 Seniority pay 和工齡工資longevity pay根據雇員的工作時間長短定期增加其基本工資。
理論：雇員在公司隨著工作時間的推移,會積累更多的工作經驗和技能，這種技能既是人力資本。
優缺點:
資曆工資能夠吸引留住一部分員工，使得某些簡單積累經驗和技術的人員得以保留，也反映企業鼓勵員工長期服務。
單純地運用造成分配不均的現象，打擊表現優異的員工。

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