某種子開發公司薪酬激勵與績效管理體係設計(doc 41頁)

某種子開發公司薪酬激勵與績效管理體係設計目錄：
一、薪酬激勵體係設計
二、績效管理體係設計

某種子開發公司薪酬激勵與績效管理體係設計內容簡介：
根據國家公布的通貨膨脹率、各地區社會整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據經營狀況、各地差異等因素董事會決定。
根據企業經營狀況，公司董事會有權對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或下調的比例由董事會確定。
高層員工即參加公司虛擬分紅計劃的人員。
為了公司能夠在保持整體工資框架的情況下，保持一定的靈活性，招到某些企業急需的、特定的專門人才設定議價工資政策。
在招聘職業經理人、關鍵技術人員、關鍵管理人員時，需要董事長或總裁與應聘人談判，協商工資；
根據對招聘崗位的管理權限，董事長或總裁與應聘者談判確定崗位工資；
高管人員談判工資需要報董事會備案。
通用係列的崗位工資設計：11個等級，級差為10%-15%
采用當地通用崗位的高位數、中位數作為參考，結合奧瑞金的實際情況設定級差。
崗位工資分為11個等級，其中5-6級為中間值，指該人員能夠完全滿足崗位需要的技能、經驗、學曆等；
目前需要根據個人實際情況上下調整定級；
考核時可以根據考核結果調整薪酬。
不參與崗位工資的崗位
不參與崗位工資製定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛或保安、清潔工等；
這些崗位人員的工資采用固定工資製，保持目前工資水平；
為了鼓勵這些崗位在公司長期工作，核發司齡工資和福利（具體規定見薪酬激勵製度）。
年終發放雙月工資作為年終獎勵。

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