某集團基本情況與薪酬改革目標的實施(ppt 38頁)

某集團基本情況與薪酬改革目標的實施目錄：
一、某集團基本情況
二、薪酬改革目標與實施

某集團基本情況與薪酬改革目標的實施內容簡介：
某集團創建於某年，總部位於河北省廊坊經濟技術開發區，是一家以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團，主要產業為城市燃氣、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產開發等。
截止某年6月，集團擁有員工15000餘人，總資產98億元，80多個全資、控股公司和分支機構分布在國內50多個城市及香港、墨爾本、倫敦、BSDZ等國際都市。
某集團致力於創造高品質的產品與服務，努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值並具國際影響力的能源企業集團。
某集團擁有職業化的管理團隊，其中博士15人（海外歸國人員9人），碩士96人（MBA50人，主要集中在清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、浙江大學和中山大學等院校），碩士及以上學曆人員占管理團隊總人數的35％。
1.集團擁有城市燃氣、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產開發四個產業集團;而由於相對集權式管理，在薪酬上要求統一性。
2.缺乏多條職業通道。　
根據人員性質明確五套薪酬方案；
構建薪點工資形式，不同產業具有不同薪酬要素，在分配形式上統一到薪點中；不同產業具有不同薪酬水平，通過薪點值進行調節。
談判年薪製
主要針對經營管理層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資製，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設定目標後，以年終獎形式進行事先約定的業績獎勵。

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