某房地產開發公司銷售管理傭金提成製度(doc 9頁)

某房地產開發公司銷售管理傭金提成製度目錄：
一、銷售人員崗位職責
二、傭金計提激勵辦法
三、輪客製度
四、客戶確認製度
五、考核製度

某房地產開發公司銷售管理傭金提成製度內容簡介：
為了完善公司銷售管理機製，規範銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機製，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。
一、銷售人員崗位職責
1、營銷經理
1）對銷售現場進行全麵管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責
2）組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整；
3）協調與公司其它部門之間的關係，做到“上情下達，下情上達”；
4）製定銷售策略，製定、提報廣告投放計劃、方案；
5）全麵掌控銷售進度，對銷售現場進行實時監控，對銷售現場的房屋去化進行實時銷控；
6）處理銷售中的重大突發事件，協調處理重要客戶關係，現場重大事件的決策；
7）銷售狀況的評估，分析，解決，處理重大的客戶投訴。
2、銷售代表
1）主要職責是實現銷售活動，為客戶提供高質量的接待、谘詢服務；
2）完成公司製定的銷售任務；
3）充分展示公司、樓盤的良好形象；
4）主動，自覺完成本職租售任務及上級安排的各項工作；
5）協助銷售經理整理租售資料的統計和分類管理；
6）協助辦理相關的銷售手續，並做好檔案管理工作；
7）協助市場調查，及時上交工作計劃及總結；
8）負責與客戶溝通聯係，為客戶解決困難；

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