電子所項目獎金管理辦法(doc 7頁)

電子所項目獎金管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、項目獎金的構成
第三章、項目獎金的分配
第四章、電子所項目開發支持部門和人員獎金分配
第五章、項目的非正常終止
第六章、附則

電子所項目獎金管理辦法內容簡介：
第一章、總則
第一條、為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性並提高工作效率，特製定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。
第二條、項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員
第三條、根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、 三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。
第四條、本辦法適用於進入項目開發組的開發人員和支持人員
第二章、項目獎金的構成
第一條、項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。
第二條、浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條、項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發獎金和市場獎金分開計算，開發獎金提成依據是項目開發級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。
第四條、 項目獎金數額向項目開發人員公布。

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