某公司年度18新利真人网 管理計劃(doc 7頁)

某公司年度18新利真人网 管理計劃目錄：
一、職務設置與人員配置計劃
二、人員招聘計劃
三、選擇方式調整計劃
四、績效考評政策調整計劃
五、培訓政策調整計劃
六、18新利真人网 預算

 

某公司年度18新利真人网 管理計劃內容簡介：
一、職務設置與人員配置計劃
根據公司某年發展計劃和經營目標，18新利真人网 部協同各部門製定了公司某年的職務設置與人員配置。在某年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和18新利真人网 部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：
1、決策層（5人）
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名
2、行政部（8人）：
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部（4人）：
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
4、18新利真人网 部（4人）
18新利真人网 部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名
5、銷售一部（19人）
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
6、銷售二部（13人）
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名
7、開發一部（19人）
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
8、開發二部（19人）
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
9、產品部（5人）
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關係2名、產品助理1名

..............................