某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價(doc 9頁)

某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價目錄：
一、崗位競聘組織程序圖
二、員工績效評價表

某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價內容簡介：
一、人員考核小組構成（建議）
總經理（領導與監督）
18新利真人网 部經理
各部門經理
項目組谘詢師
二、人員考核小組工作職責與工作規則
公司人員考核小組是本次18新利真人网 競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組彙報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規則：
1、對員工履行工作做出客觀、真實的業績評價，而不是根據私人恩怨因素
2、從公司整體利益角度出發考慮問題，不局限於部門的本位主義；
3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；
但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。
三、實施員工績效考核
人員考核小組將在下述績效評價表的基礎上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。

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