績效管理探源與三個側重點分析(ppt 36頁)

績效管理探源與三個側重點分析目錄：
一、績效管理探源
二、績效管理的三個側重點
三、業務流程優化與績效管理

績效管理探源與三個側重點分析內容簡介：
堯將帝位禪讓給舜之前，對其進行了績效評估。
績效管理體係應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、層層落實推進公司戰略實現的作用
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。
量化考核和目標考核的誤區
績效考核多大程度上能 支撐公司的戰略？
是否存在個體績效與部門績效的脫節，繼而產生短期績效同長期發展戰略之間的脫節？
現象：從個體到部門，從部門到整體的績效都具佳，但企業卻麵臨危機：企業的戰略未能得到有效的實施，企業可持續發展能力受到限製
平衡計分卡的核心思想
——通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四方麵指標之間相互驅動的因果關係，展現組織的戰略軌跡，實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標。

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