中國人壽公司績效管理方法介紹(pdf 43頁)

中國人壽公司績效管理方法介紹目錄：
一、績效管理的理念和過程
二、中國人壽績效管理體係
三、績效管理的能力，特別是目標設定的能力
四、解答績效管理過程中的問題

中國人壽公司績效管理方法介紹內容簡介：
績效管理是一個綜合運用目標設定、輔導、交流、反饋與激勵等管理手段提高團隊和個人的績效來提高整個組織的績效的循環往複的過程。是組織的核心流程之一。
關鍵績效領域(Key Result Areas)
?由某崗位產出的對達成某一組織目標起關鍵作用的工作方麵
關鍵績效指標（Key Performance Indicators)
?能夠能量關鍵績效領域結果好壞的關鍵指標
就組織的策略與目標與高層員工進行溝通
根據總體目標，層層分配各自具體目標
就組織和分支機構的目標與分支機構的員工進行溝通
就部門的目標，與分支機構溝通
對於公司整體成功的影響力
“該目標的實現會為公司的整體成功做出多大的貢獻？”目標設定的數量一般來說是有限的，一般在5-10個之間
?單個KPI的權重可以隨著戰略的調整而變化，權重是保證崗位工作重點與戰略和方向相一致的重要工具

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