用友集團內部培訓資料之謀劃變革(doc 36頁)

用友集團內部培訓資料之謀劃變革目錄：
第1章、理解變革………………………………2
第2章、謀劃變革………………………………7
第3章、實施變革………………………………22
第4章、鞏固變革………………………………29

用友集團內部培訓資料之謀劃變革內容簡介：
在現代商業管理中，變革是取得成功的重要因素。為了在日益激烈的市場爭奪、企業競爭及個人拚搏中保持優勢，我們別無選擇，唯有對變革保持積極主動的姿態。任何輕視或忽視變革的傾向都會讓我們付出慘重的代價。本書將指導管理者如何在競爭中領先一步，控製局勢，領導變革，求得生存。書中將詳盡闡述實戰技巧，幫助你在規劃和實施變革中事半功倍；實用的建議將便於你激發員工的衝動，讓他們參與每個步驟，使變革達到最佳效果；分布於全書的101條提示還將進一步為你提供重要信息。最後，自我評估測驗將協助你檢驗和提高自己管理變革的技能。
第1章 理解變革
理解變革和謀劃變革是當代管理的主旋律。積極適應變動著的今天，是打開明天成功之門的鑰匙。
1.1為什麼變革
變革影響到我們生活的方方麵麵：以積極的姿態迎接變革，用開明的思想努力發掘其中的積極因素，無論對個人或企業，都是把握未來的唯一途徑
小提示1：寫下任何喜歡的變化——並規劃它們。
小提示2：如果你發現自己反對變革，請問一下自己為什麼。
1.1.1以開明的姿態迎接變革
對於企業來說，變革是保持竟爭力和成長性的途徑；對於個人來說，變革帶來的機會豐富了職業生涯和個人生活。你可用三種姿態來對待變革：反對變革、順應變革或領導變革。反對變革者試圖保持原狀，這種姿態在變革的形勢下是難以維持的；大多數個人和企業往往開始時反對，逐漸發現自己不得不順應，接下來會努力迎頭趕上——否則將在競爭中處於劣勢。因此，設法預期和領導變革，其實是一種似非而是的論點，即越是冒險就越安全。
小提示3：尋找讚成變革者，並與他們結盟。

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