解析現代企業的培訓之道(doc 14頁)

解析現代企業的培訓之道內容簡介：
“職工能力與責任的提高，是企業的成功之源！”IBM精辟總結了知名企業“基業常青”的重要秘訣，鼓勵員工學習和提高，是IBM培訓文化的精髓；P&G每年投入全年營業收入的1.5％－2％在員工培訓方麵；思科安排銷售培訓生在美國和中國受訓……技術發展的日新月異，市場風雲的變幻莫測，使得“職工能力和責任的提高”離不開有效的企業培訓。標杆企業的成功讓中國企業的培訓工作從“高層不重視，缺經費”漸漸過渡到“尋找隱形收益，關注培訓投資回報率(Return on Investment, ROI)”上，值得欣慰的同時，也把如何將有限的培訓經費花在刀刃上，切實提高培訓實際效果，讓“老板看得開心，員工學得舒心”擺在18新利真人网 管理急需解決的難題列表中。
案例：一家中型製造企業，麵臨外界行業競爭加劇：行業領先者擴大產能，同時各中小企業不斷進入行業；企業員工整體素質不高，人員流動頻繁、公司學習氣氛不夠，18新利真人网 總體狀況無法跟上企業發展的步伐。企業麵臨內憂外患的處境，新華信正略鈞策項目組通過管理診斷發現導致18新利真人网 總體狀況令人堪憂的一個重要原因是企業培訓的問題，主要表現為：
培訓不成體係：公司提供培訓機會，但缺乏係統性；
培訓需求調查流於形式：培訓計劃更多是應付ISO9000的檢查，而非各序列、各層級崗位的真正需求；
內部培訓隨意性強：沒有建立規範的內部培訓師資隊伍，教材不規範，未經18新利真人网 部的統一規劃及審查；
培訓職能未能發揮：18新利真人网 部更多履行的是備案、彙總、報表的職能。
這是一個典型的中國企業培訓體係不健全的案例，新華信正略鈞策谘詢項目組針對企業實際，提出培訓體係建設的設計方案，並輔導實施，下麵就方案設計和實施的關鍵點舉例如下：

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