中國煤炭進出口公司薪酬管理製度(doc 17頁)

中國煤炭進出口公司薪酬管理辦法目錄：
1、總則…………1
2、薪酬結構…………2
3、薪酬計算方法…………3
4、公司高層管理人員薪酬計算…………7
5、公司部門經理薪酬計算…………8
6、主管薪酬計算…………8
7、普通員工薪酬計算…………9
8、華光公司薪酬計算…………10
9、薪酬調整…………10
10、其他條款…………12
11、附則…………15

中國煤炭進出口公司薪酬管理辦法內容提要：
1.1 目的
為適應中國煤炭進出口公司（以下簡稱“公司”）發展需要，充分體現崗位人力資本價值和勞動貢獻價值，促進18新利真人网 的合理配置，建立與公司發展要求相適應的現代企業18新利真人网 管理體係，同時促進員工個人短期收益、中期收益與長期收益和公司發展的有效結合，特製定本辦法。
1.2 基本原則
在中國煤炭工業進出口集團公司（以下簡稱“集團公司”）有關規定指導下，本著競爭性、激勵性、公平性、經濟性、可計量的五個基本原則，通過薪酬結構的重新設計，形成留住人才和培養人才的用人機製，同時促進人工成本管理工作的加強。
1.2.1 依據集團公司工效掛鉤辦法，在集團公司核定的工資總額內進行薪酬設計和發放。
1.2.2 在薪酬相對值調整的同時，保持薪酬總體水平高於同行業競爭對手平均水平，體現競爭性原則。
1.2.3 在承認員工技能的同時，根據其所在崗位的價值確定崗位工資，根據工作業績確定績效工資，體現公平性和激勵性原則。
1.2.4 根據公司目前的效益現狀和長遠發展需要，薪酬增長體現“兩低於”的原則，即工資總額增長低於公司經濟效益增長、實際平均工資增長低於勞動生產率增長幅度。
1.2.5 薪酬晉升實行考評晉升，用適當的工資成本發揮最大效益，從而實現公司人工成本的有效控製，體現經濟性原則。
1.2.6 薪酬可計量和可預期原則
除特殊績效獎金外，員工可根據其所在崗位、工作的努力程度和工作成績，較為清晰地預期個人全年總收入。

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