某公司18新利真人网 規劃原則(doc 17頁)

某公司18新利真人网 規劃原則目錄:
第一章：規劃原則
第二章：企業目標
第三章：18新利真人网 框架建設
第四章：組織結構的使用與完善
第五章：崗位分布體係建立與運用
第六章：等級體係的意義與設定
第七章：職務說明書
第八章：建立考核體係
第九章：薪金管理的運用
第十章：企業流程
第十一章 公司文化
第十二章 規範建立

某公司18新利真人网 規劃原則內容簡介:
根據公司的發展對組織結構圖進行修改、調整，人員編製的擬訂、執行、修正,公司係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理.依據組織結構圖及公司需求進行招聘，及時錄用適用人才，同時建立公司內部的人才庫，滿足公司開發經營需要。依據18新利真人网 管理製度，嚴格執行人員的任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、辭退等應辦事項的審查辦理。18新利真人网 部自行製定或與各部門配合作好有關員工培訓計劃，經批準後嚴格進行執行、督導、跟蹤，確保培訓效果。依據國家法律規定辦理員工勞動爭議事件，體現合規、合情、合理的辦理風格。深入到公司各部門及時、全麵的了解公司員工的思想動態，有效的解決員工實際問題，幫助員工建立職業生涯發展規劃,定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道。

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