國泰君安證券績效管理體係培訓(ppt 74頁)

國泰君安證券績效管理體係培訓目錄：
一、 績效管理培訓的目的
二、 ADXZ績效管理體係介紹
三、 案例分析
四、 後期工作安排

國泰君安證券績效管理體係培訓內容提要：
傳統的績效管理重點在於績效評估，且多重於財務方麵的評估。其局限性在於：
隻是人事、薪資製度的一部分，並不是一個完整的管理工具，無法向管理層指出改進的方向
僅僅抓住財務指標，容易造成企業的短視
隻評估了已經發生的企業活動，沒有對未來進行分析指導
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現, 並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性
績效管理體係與業務規劃的關係：
企業的目標、經營業績驅動因素構成了企業的整體行動計劃
根據一體化集成原則，行動計劃從總公司開始逐層製訂
分解總公司的整體行動計劃製定部門行動計劃，優化部門的關鍵業務活動，製定出部門的非財務類關鍵績效指標
企業各級通過績效考核指標落實責任，並及時反應行動計劃和預算的執行情況

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