某集團卓越績效管理體係與平衡計分卡(ppt 58頁)

某集團卓越績效管理體係與平衡計分卡目錄：
一、 績效管理理念綜述
二、 平衡計分卡
三、 成立績效管理小組
四、 製訂平衡計分卡實施計劃
五、 收集相關信息
六、 形成關鍵績效指標體係
七、 收集各相關部門的意見
八、 彙總並整理最終的關鍵績效指標體係
九、 培訓和溝通

某集團卓越績效管理體係與平衡計分卡內容提要：
績效管理理念綜述：
績效管理是一種係統方法
要求經理們對戰略達成共識
幫助經理們在組織中溝通戰略
進行業務規劃,使公司經營管理目標層層得到落實
將員工的行為與公司戰略目標相聯係
績效管理的目的和意義
使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
跟蹤績效達標情況，提高員工績效
提高員工士氣和動力，去增強競爭優勢
通過對經營管理人員考核提升人力資本
通過與國際接軌的18新利真人网 管理來參與國際競爭
績效管理的基本原則：
突出績效，量化評價原則
分層分類，逐級考核
從實際出發，公正，公平
突出重點，便於操作
考核結果與獎懲任用相結合
績效管理的載體：
關鍵績效指標
工作目標設定
能力發展計劃

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