績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊(ppt 60頁)

績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊目錄：
一、績效考核體係
二、績效考核操作方案
三、績效考核結果處理係統

績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊內容提要：
績效考核體係設計原則：
考核的目的
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考核內容
內容應聯係到客戶滿意程度及對鬆川的價值創造；通過與工作及權力範圍的聯係以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略
目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
考核方法
考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。
管理者的主要職責：
輔佐上司
激勵士氣與培育下屬
善盡管理之責，確保任務達成
解決問題，創造競爭優勢
強化組織運作，建立合作體製

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